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关于调整亚博电子游戏平台“双高计划”建设组织机构及人员的通知

【来源:关于调整亚博电子游戏平台“双高计划”建设组织机构及人员的通知 | 发布日期:2021-03-30 】

黔轻职院202112

 

关于调整亚博电子游戏平台

“双高计划”建设组织机构及人员的通知

 

院属各部门

为更好地推进“双高计划”项目建设,结合学院实际和前期工作,将“双高计划”建设组织机构及人员调整情况通知如下

一、战略指挥组

战略指挥组(以下简称“指挥组”)组长由学院党委书记、院长担任,副组长由学院党政领导班子组成。指挥组主要履行以下职责:

1.对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策。

2.组织领导建设项目的规划、实施、协调、监督、评价、考核和验收。

3.组织、研究审定项目建设相关文件、材料及各项政策、制度和措施。

指挥组下设秘书处和绩效管理办公室秘书处设在质量办“双高”建设办公室),具体负责高水平高职院校项目建设的协调和管理工作。主要职责有:

1.贯彻执行、组织落实指挥组的决议和决定。

2.负责指导建设方案和项目建设任务书的制订和修订,组织制订和审定各建设项目《建设任务年度建设计划》。

3.组织协调高水平高职院校项目建设各类管理办法和制度的制订工作。

4.统筹协调各项目实施组的工作,对各建设项目实施过程控制和目标管理,负责项目建设实施过程的指导、监控和考核,及时协调和处理建设方案实施和项目建设过程中出现的各种问题。

5.负责学院“高水平高职院校项目建设专题网”的管理和项目建设档案管理。

6.负责搜集有关项目建设的信息,及时提出需报指挥组研究议定的重大事项,为领导决策提供支持。

7.负责对项目建设进展情况的统计,编制学院《高水平高职院校项目建设工作简报》,负责统筹项目建设的阶段总结、汇报等材料的起草工作。

8.负责组织和协调上级领导和有关部门检查、审计和验收的准备工作。

9.负责组织协调学院与教育部、省教育厅及新闻媒体之间有关高水平高职院校项目建设的信息交流和材料报送。

绩效管理办公室由审计处牵头,纪检监察室、财务处、科研处、人事处、教务处、质量办等部门协同参与,具体负责组织学院绩效评价工作。主要职责有

1.对照“双高计划”建设年度目标任务,定期考核执行的情况及阶段性成果、年度经费使用情况、项目实施成果等。

2.按照教育部、财政部要求采集相关数据信息,报送学院绩效自评报告和项目支出绩效自评表。

3.及时通报各项目组考核结果,对进度迟缓、偏离工作目标等问题较大的项目组提出整改要求。

4.组织高水平建设质量表彰工作,对绩效考核成绩突出、效益显著的项目实施组和项目主要完成人,进行表彰和奖励。

二、项目实施组

根据“双高计划”建设模块,成立11个项目实施组,每组设责任领导1-2名,相关职能处室负责人任组长,组长全盘负责本块体建设过程。主要职责有:

1.负责项目建设任务书的修订和建设任务年度推进计划的编制工作

2.负责项目实施过程的指导和协调、项目建设进度的统计、项目建设信息的收集整理和项目建设工作简报、阶段性总结等工作,并与其他小组及时互通信息。

3.负责模块全面建设和绩效分配。

4.牵头构建若干工作小组,项目实施组的组员应分别对应工作小组,负责协调工作小组“一盘棋”工作

三、建设工作小组

由项目实施组按建设任务书具体任务划分拟定,每个工作小组设负责人1名。主要职责有:

1.负责拟定具体任务实施方案,经项目实施组审核后实施,明确人员责任

2.全面对具体建设任务的数量、质量、成本、时效、社会效益、可持续影响、满意度7个维度指标负责。

四、建设保障组

成立项目建设保障组,下设资金保障、宣传保障、建设监督3个小组。财务处负责建设经费保障;宣传部负责宣传保障;纪检监察室审计处负责建设过程监督。

 

附件:亚博电子游戏平台“双高计划”建设队伍一览表

 

                                

 

 

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                               2021年1月29